内容简介

本书从管理自我 (从员工到领导者的角色转型) 、管理精髓 (团队、关系、会议的管理) 、领导层级 (各层级人才继任与工作任务) 、实例与法则 (管理工作的实际应用) 四个维度出发, 帮助领导者重新定位, 了解各层级管理情况及任务, 提升领导水平, 深化领导者素质, 最大限度激发非职权影响力, 在实际管理工作中, 真正做到整合思维、统御全局。

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