内容简介
本书对计划管理的工作内容、基础理论、实用方法以及发展趋势进行了全面、深入的探讨。是作者多年来在国际大型工程公司工作基础上提出了新的计划管理思路和系统。全书共七章，第一章定义了计划管理的完整工作内容。发展了计划管理理论，首次提出了计划及计量结构、方案逻辑、工序逻辑、效率系数、逻辑线路、关键作业、资源关键线路等概念。给出了工期及劳动力预测的理论。重新定义了计划管理的一些基本术语。分析了计划管理的现状，比较了计划方法的特点。第二章阐述了项目全过程计划管理的工作方法。第三章和第四章结合软件详细介绍了计划和计量的具体工作流程。第五章阐述了计划风险管理的理论、方法和实践。第六章解释了目前计划管理理论、方法上的局限，以及对未来发展的一些观点。第七章通过十五个案例对计划管理的所有要点进行了充分、细致的诠释
